Bij het eerste bijbaantje in je tienerjaren komt er nog een gebod bij: gedraag je professioneel. Dat betekent zoveel als: houd je op de vlakte. Deze twee lessen onthouden mensen, zelfs als ze een grotemensenbaan hebben en een leidinggevende functie krijgen. Het resultaat is een ineffectieve, en soms ook destructieve, managementstijl.

Het Radical Candor diagram maakt het makkelijker om je optreden als leidinggevende te evalueren. In plaats van je af te vragen of je te aardig of te streng bent geweest, kun je jouw handelen afzetten op de twee assen. Een praktische manier om dit diagram te gebruiken is door je gesprekken te beoordelen en jezelf, en je omgeving, bij te sturen naar groei van vrijmoedigheid.

Aldus Kim Scott in een businessinsider.nl artikel over de aanleiding en het waarom van haar boek "Radicaal openhartig". In complexe en veranderlijke organisaties is het geven en toestaan van echte transparantie een waardevolle gewoonte.