1. Een belangrijke is het minder structureren van werk door modellen, schema’s, taken en bevoegdheden.
Uitgaan van het werk dat moet worden gedaan en van de kwaliteiten van mensen die het werk gaan doen, is het nieuwe uitgangspunt.
2. Kiezen voor participatie en gezamenlijke verantwoordelijkheid. De organisatie is verantwoordelijk voor het goed helpen van klanten.
3. Uitgaan van behoeften en kwaliteiten van mensen. Zonder zeggenschap en autonomie geen verantwoordelijkheidsgevoel en betrokkenheid.
Aldus Jan Tjerk Boonstra, Principal Consultant bij Human Capital Group, in een HR Praktijk artikel. Als gevolg van de groei van VUCA omgevingen zijn veel bedrijven in transitie naar organisch organiseren. Zoals Frederic Laloux, schrijver van het visionaire Reinventing organizations, het verwoord: Maak organisaties als de natuur, daar is ook niemand de baas, hiërarchie kan namelijk niet omgaan met complexiteit.
