Als je kijkt naar de mensen die in bestuurdersposities en in managementposities zitten, die zijn afgelopen dertig jaar allemaal opgevoed met allerlei management ideeën waarvan uit dit vrij onlogisch is om te doen.
Als je gewoon vanuit normaal menselijk gedrag kijkt dan denk ik dat het heel logisch is, maar dit past niet in het beeld van een traditionele MBA opleiding, of een bestuurskunde opleiding. En je ziet toch dat heel veel mensen, niet alleen in de zorg, maar in veel sectoren, zo'n achtergrond hebben gehad, en vanuit zo'n achtergrond naar de wereld kijken. En daarmee denken dus controle te krijgen op wat er in die organisatie gebeurt of nodig is. Dus ik denk dat het voor die mensen heel moeilijk is.
Aldus Jos De Blok, bestuurder van Buurtzorg, in een interview met Heleen Kuiper, over de reden waarom het niet makkelijk is om een hiërarchische organisatie om te vormen tot een organische organisatie met zelfsturende teams.