Ieder mens heeft een ingeprogrammeerde behoefte om zijn of haar eigen keuzes te maken.
Als je je eigen keuzes mag maken, moet dat wel gebeuren binnen bepaalde kaders.
Aandacht besteden aan het werkklimaat, waarbij enerzijds voldoende veiligheid en vertrouwen en anderzijds voldoende uitdaging worden geboden, is een belangrijke taak van nieuw leiderschap. Het geeft ruimte voor meer complexe hersenactiviteit, zoals creativiteit en productiviteit.
Onze hersenen blijken een grote voorkeur voor openheid te hebben. Transparantie en een open dialoog kunnen bij betrokkenen het gevoel weghalen dat zaken er oneerlijk aan toegaan, waarmee onvrede en stress worden tegengegaan.
Coachend leiderschap is nodig om medewerkers autonomie te kunnen geven zonder dat ze gaan ‘zwemmen’ of met hun werk de verkeerde kant opgaan. Als iemand het even niet ziet zitten, kan een beetje empathie al genoeg zijn om de hormoonbalans gunstig te beïnvloeden.
Aldus Peter van Lonkhuyzen in een MT.nl artikel over neuroleiderschap, van macht naar kracht.
